Прогрессивная модель проектирования и строительства и соглашения о совместной застройке в Канаде: пять ключевых моментов | Джей Ди Супра

Крупные инфраструктурные проекты, будь то государственные или частные, предполагают сложное управление рисками и ресурсами. Владельцы проектов должны сначала определить, описать и смягчить риски проектирования, строительства, финансирования и эксплуатации, а затем возложить каждый из этих рисков на сторону, которая лучше всего сможет им управлять. Эти важные шаги гарантируют не только качество проекта, но и его завершение в срок и с минимальными затратами. В этом контексте в Канаде недавно появилось использование соглашений о совместной разработке и прогрессивной модели «проектирование-строительство», что позволяет расширить сотрудничество между сторонами до этапа реализации проекта. Благодаря этим новым подходам стороны смогут лучше определять параметры проекта и управлять связанными с ним рисками.

Вот пять главных вещей, которые вам нужно знать о поэтапной модели проектирования и строительства и соглашениях о совместной разработке:

1. Прогрессивный дизайн-сборка. Модель поэтапного проектирования и сборки представляет собой совместный процесс, который вводится на самых ранних стадиях проекта и состоит из трех ключевых этапов: планирование, совместная разработка и исполнение.
2. Совместная разработка. Новым в прогрессивной модели проектирования и строительства является добавление этапа совместной разработки (осуществляемого в соответствии с соглашением о совместной разработке). Более раннее вовлечение партнеров в процесс разработки позволяет проектам получить выгоду от большей гибкости и увеличения потенциала технологических инноваций. Процессы закупок (обычно качественные по своему характеру), как правило, короче и менее затратны, что можно рассматривать как положительный момент на современном строительном рынке.
3. Проблемы. Несмотря на свои преимущества, эта модель сотрудничества не лишена проблем. Это требует гибкого взаимодействия между многопрофильными субъектами, значительных ресурсов с самого начала и образцового управления. Одним из главных препятствий является сопротивление переменам, особенно в отношении внедрения инновационных механизмов реализации. Культуру сотрудничества можно поддерживать с помощью соответствующего обучения и стимулов для обеспечения эффективности процессов.
4. Сложные проекты. Соглашения о совместном развитии требуют интенсивной мобилизации ресурсов от каждой стороны с самого начала проекта. Поэтому этот тип соглашения особенно подходит для сложных, развивающихся проектов или неопределенных рисков. Они менее подходят для простых, четко определенных проектов, для которых обычно лучше подходит более традиционная модель.
5. Квебекский законопроект 62. Квебек внес серьезные законодательные изменения посредством законопроекта 62. Закон в основном направлен на диверсификацию стратегий приобретения государственных органов и повышение их гибкости при реализации инфраструктурных проектов.прокладывая путь к более гибким моделям партнерства. Законопроект 62 расширяет определение партнерских соглашений, интегрируя совместные подходы, включая разделение рисков по обоюдному согласию. Эти изменения улучшают способность сторон адаптироваться к специфике конкретного проекта, обеспечивая исключительную гибкость для сложных и развивающихся проектов. Будет интересно посмотреть, будут ли эти изменения способствовать более широкому принятию соглашений о совместной застройке и прогрессивной модели проектирования и строительства владельцами проектов государственного сектора в Квебеке.