Можете ли вы рассказать нам о работе Cadence в полупроводниковой промышленности?
Полупроводники могут быть очень продвинутыми, например, новейший чип со 100 миллиардами транзисторов. Вероятно, это самое сложное, что когда-либо строил человек. Поэтому нет возможности спроектировать их вручную. Чипы проектируются компьютерами, в первую очередь программным обеспечением. Это то, что мы делаем. Почти каждый чип, разработанный сегодня в мире, использует ту или иную версию программного обеспечения Cadence. Cadence присутствует во всех регионах мира, мы присутствуем во всех сегментах рынка. Нашими клиентами являются все крупные компании мира, независимо от конструкции чипов. К ним относятся Qualcomm, Broadcom, TSMC, Nvidia, Intel, Apple, Tesla, Google и Meta.
Индия настаивает на том, чтобы полупроводниковые компании приходили и инвестировали сюда, предоставляя пакет стимулов в размере 10 миллиардов долларов. Мы получили инвестиции от американского Micron и местных компаний. Тата ГруппМы на правильном пути?
Индия начинается снизу. Людям нравится производство, потому что его легко понять. Но это не обязательно единственный способ сделать это, потому что, когда вы занимаетесь производством, вы просите кого-то другого основать здесь заводы, например Micron или TSMC. И они это делают, особенно Micron. Это то, что я бы назвал восходящим подходом к полупроводникам. Но есть и нисходящий подход, который, я считаю, может быть еще более эффективным. Потому что вам нужно контролировать компании-производители, а не производство. Это голова к хвосту, не так ли? По моему мнению, Индии следует инвестировать в производственные компании, проектные компании. Индийский рынок огромен. Вместо того, чтобы просить транснациональные корпорации прийти сюда, мы должны сосредоточиться на создании местных продуктовых и дизайнерских компаний. Индийское правительство посредством своей политики может помочь в создании компаний, занимающихся разработкой чипов для автомобилей, телефонов или искусственного интеллекта. И по мере того, как они становятся все больше и больше, они могут сами производить продукцию в Индии. Это также произошло и в других странах.
Почему продуктовые компании важны?
Настоящая интеллектуальная собственность принадлежит компаниям-производителям, и нет причин, по которым Индии не следует иметь компании-производители. Все транснациональные корпорации занимаются дизайном в Индии. Нам бы хотелось видеть индийские компании, занимающиеся проектированием в Индии. Сначала они могут производить продукцию в Индии или других странах, например, на Тайване и в Корее. И со временем, когда они вырастут, вы будете контролировать ситуацию. Индия получит гораздо больше контроля над своей судьбой и богатством. И это не требует больших вложений. Из 10 миллиардов долларов, которые Индия выделила на производство полупроводников, только около 20% (2 миллиарда долларов) могут легко профинансировать 5-10 компаний, занимающихся разработкой. И половине из них это удастся. Если есть средства для инвестирования, часть их следует направить на создание продуктовых компаний. Это то, что будет иметь наибольший эффект. Конечно, вы можете дополнить это базой, ориентированной на производство. Производство отлично подходит для цепочки поставок, устойчивости, национальной безопасности и рабочих мест. Но производство полупроводников создает рабочие места. Но этот дизайн создаст гораздо больше богатства и рабочих мест. Это требует государственных инвестиций и политической поддержки.
Насколько хороши индусы дизайн чипа?
Многие чипы уже разработаны в Индии, но они предназначены для таких компаний, как Qualcomm, Broadcom, Nvidia и Google. В Индии есть хорошие дизайнеры, но они разрабатывают свою продукцию для транснациональных корпораций. Должно быть больше местных компаний (компаний-производителей продукции), разрабатывающих чипы, специфичные для индийского или мирового рынка. У Индии есть талант создавать чипы для мирового рынка.
