Одна из крупнейших в мире архитектурных фирм заявляет, что испытывает чувство «оптимизма и вовлеченности» по мере приближения 2025 года, чему способствуют замедление инфляции, предстоящие снижения ставок и готовность растущего числа промоутеров снова начать вкладывать деньги.
В четверг американская компания Gensler представила свой «Прогноз дизайна», в котором перечислены тенденции, которые, как ожидается, будут формировать дизайн в следующем году. Эти тенденции включают в себя акцент на том, как дизайн должен адаптироваться к изменениям в городской жизни: продолжающийся переход к работе на дому, как следствие, влияние на центры городов и торговые районы, а также все более недоступное жилье.
«Наши города — объединители», — сказал Джордан Гольдштейн, со-генеральный директор Gensler, в интервью изданию Удача в середине ноября. «Именно здесь мы видим силу дизайна, способную действительно изменить этот опыт к лучшему».
Пандемия COVID вызвала изменения в городской жизни, которые заметны до сих пор. Несмотря на призывы предприятий возвращаться в офис пять дней в неделю, гибридная работа, похоже, прочно закрепилась в городской трудовой жизни, сокращая потребность в офисных помещениях и, в свою очередь, уменьшая пешеходный трафик в городских центрах. Это, в сочетании с ростом процентных ставок, способствовало масштабному глобальному спаду на рынке коммерческой недвижимости, поскольку арендаторы офисов и торговых точек сокращают свое физическое присутствие.
«Проблемы, которые мы увидели после пандемии, вызвали множество [these design trends]— сказал Гольдштейн. Затем добавьте то, что он называет «мультипликаторами кризиса» — например, технологические изменения и устойчивое развитие, и это лишь некоторые из них.
Но он отмечает, что проектировщики теперь гораздо охотнее рассматривают экспериментальные реконструкции центра города. «Есть возможность провести эти диалоги [with planners] честно говоря, до пандемии это не обязательно происходило регулярно», — сказал он. А на некоторых рынках, например в Индии, этих обсуждений «не произошло, и точка».
В одном из примеров Генслер работает с городским правительством Филадельфии над преобразованием Саут-Брод-стрит в парке искусств из 10 кварталов с зеленью, развлекательными площадками на открытом воздухе и произведениями искусства. Компания реализует аналогичный проект в Чикаго. Мичиган Авенюпостроив новые зеленые зоны, концертные залы и новое кафе в водонапорной башне в парке Джейн Бирн.
«Большинство наших городов знают, что они не смогут процветать в будущем, если будут вести дела так, как они делали до сих пор. Использование дизайна действительно способствует развитию инноваций. [and] Эксперименты», — заявила в середине ноября один из генеральных директоров Gensler Элизабет Бринк.
Уникальный и непредсказуемый
В своем «Прогнозе дизайна» Gensler выделяет пять тенденций, которые он называет «самыми важными и действенными идеями, которые должны знать наши клиенты», полученные из десятков офисов по всему миру.
«Мы связываемся со всеми нашими площадками и спрашиваем: что вы видите? Что, по вашему мнению, необходимо в вашем регионе? » сказал Бринк в середине ноября.
Некоторые тенденции связаны с необходимостью переосмысления города после COVID, поскольку районы отходят от более традиционного сочетания отдельных офисных районов, пригородов, торговых и развлекательных районов, которые характеризуют большинство современных городов.
Например, Генслер предсказывает, что многофункциональные кварталы займут «центральное место в 2025 году», поскольку города стремятся «повысить участие сообщества и объединить людей вокруг интуитивного общего опыта».
И Бринк, и Гольдштейн говорили об идее «20-минутного города» или городской среды, где люди могут добраться до дома, работать и отдыхать всего за 20 минут езды на работу.
Но помимо этого Бринк предположил, что существует желание создать «более захватывающий, совместный опыт», и привел в качестве примера спорт. «Людям нужны уникальные и непредсказуемые впечатления. Они делают это вместе, и это создает чувство общности», — объяснила она.
Как исправить рабочий стол
Еще одна важная тенденция дизайна, которую выделил Генслер, — это необходимость обновить рабочее место. Вместо того, чтобы приказывать людям возвращаться в офис, работодателям придется сделать его ценным местом для работы. Офисы будут ориентированы на «опыт сотрудников» и «вдохновение», прогнозирует фирма, поскольку арендаторы продолжают «бег к качеству», отвечающему «карьерным устремлениям» их сотрудников.
«Мы знаем, что рабочее место остается очень важным», — сказал Бринк в середине ноября. «Это действительно важно для организаций. Это действительно важно для творчества. Это действительно важно для связи, это действительно важно для человеческого опыта», — объяснила она.
Глобальное исследование рабочих мест, проведенное Gensler, опубликованное в мае, сообщает, что почти все работники в высокопроизводительных офисах имеют доступ к пространству для сосредоточенной концентрации, по сравнению с 26% на низкопроизводительных рабочих местах.
Некоторые компании успешно возобновили личное присутствие после переезда в более уютные офисы. Британский банк HSBC удвоил ставку во время которого сотрудники из Нью-Йорка вошли в офис после переезда в спираль, спроектированную датским архитектором Бьярке Ингельсом.
Однако кризис коммерческой недвижимости, вызванный гибридной работой, не исчезнет. Генслер предсказывает, что падение цен дает застройщикам возможность создавать «новую, ценную недвижимость». Снижение процентных ставок также может побудить застройщиков сделать решительный шаг и превратить свои неиспользуемые офисные помещения во что-то более востребованное. Архитектурная фирма заявляет, что «бум адаптивного повторного использования» выйдет за рамки простого перехода из офиса в квартиру, поскольку вместо этого застройщики прибегнут к «творческим преобразованиям», в том числе в таких секторах, как здравоохранение, научные лаборатории и дома престарелых, среди других секторов.
Но Бринк отметил, что о переходе из офиса в дом легче сказать, чем сделать. Офисы не могут позволить себе традиционную планировку квартир из-за необходимости добавить сантехническую инфраструктуру и кухонные помещения.
Она предполагает, что модель коливинга с меньшими квартирами и общими ванными комнатами и кухнями облегчит застройщикам конвекцию. Затраты на строительство могут быть снижены на треть, поскольку в результате переоборудования будет получено в три раза больше квартир.
«Это творческий способ взглянуть на некоторые из этих разговоров, которые могут быть полезны для разных городских групп населения: студентов, пенсионеров, а также для всех, кому просто нужно место», — предположила она.
Преобразование малоиспользуемых офисных зданий в жилые комплексы может способствовать еще одной дизайнерской тенденции Генслера на 2025 год: движению к «доступному жилью по рыночным ценам», поскольку изменения в законах о зонировании и строительных нормах способствуют созданию всех типов жилья.
Один плюс один равно трем'
Компания Gensler, основанная в 1965 году архитектором Артом Генслером, насчитывает более 6000 дизайнеров в 17 странах Америки, Европы, Азии и Ближнего Востока. Среди многих проектов Генслера — Штаб-квартира в Санта-Кларе, Калифорния. от NVIDIA, Первый терминал еще строится в международном аэропорту Джона Ф. Кеннеди в Нью-Йорке и Шанхайская башнятретье по высоте здание в мире. Об этом сообщила компания Выручка $1,84 млрд. на 2023 финансовый год.
Бринк и Гольдштейн заняли пост генерального директора Gensler в апреле. Их предшественники, Дайан Хоскинс и Энди Коэн, совместно возглавляли архитектурную фирму почти 20 лет.
С разрешения Генслера
Генслер — редкий пример компании, принявшей модель со-генерального директора. Другие компании пытались иметь двух генеральных директоров с переменным успехом: в Salesforce и SAP один из двух со-генеральных директоров ушел в отставку в течение года. (Производитель микросхем Intel в понедельник принял модель со-генерального директора, назначив Дэвида Зинснера и Мишель Джонстон Холтхаус временными со-генеральными директорами, заменив уходящего генерального директора Пэта Гелсингера.)
Тем не менее, успешные со-руководители говорят, что такая структура позволяет лидерам опираться друг на друга в поисках поддержки, помогает контролировать предвзятость конкретного лидера или просто позволяет лидерам делать больше каждый день. «У большинства руководителей есть 24 часа в сутки, у нас — 48 часов в сутках», — сказал Хоскинс. Удачаиз прошлогоднего подкаста Leadership Next.
«Мы можем работать вместе и создать сценарий «один плюс один равно трем», — сказал Гольдштейн. «У каждого из нас есть особые увлечения, и мы объединяем их, и это действительно находит отклик во всей компании».
