Генерал Корпуса морской пехоты США Эрик М. Смит выступает с речью у Военного мемориала Корпуса морской пехоты в Арлингтоне, штат Вирджиния, 23 февраля 2023 года. (Фото Корпуса морской пехоты США, сделанное шеф-поваром капралом Альфонсо Ливриери)
ВАШИНГТОН – В своем новом «Руководстве по планированию для командующего» генерал Корпуса морской пехоты Эрик Смит подтвердил приверженность своей службы перспективному проектированию сил, включая обязательство «сделать все необходимые инвестиции» для поддержания десантных кораблей морской пехоты и связанных с ними сил в контексте «ограниченных» ресурсов.
«Я по-прежнему уверен, что мы как сервис находимся на правильном пути. Force Design остается плодотворным путешествием, и мы, возможно, находимся на самом сложном этапе: реализации», — написал Смит в опубликованном сегодня документе.
«Принятие краткосрочного риска ради долгосрочной выгоды было и всегда будет сутью проектирования вооруженных сил», — продолжает Смит далее в документе, обсуждая необходимость сбалансировать финансирование между будущей модернизацией и текущими оперативными потребностями.
Руководство по планированию для командующего — это обширный, перспективный документ, призванный предоставить начальнику службы возможность обратиться ко всему Корпусу морской пехоты и изложить свое видение и приоритеты.
Исторически документ обнародован вскоре после вступления в должность нового командующего, но CPG Смита задержался, во-первых, из-за политического тупика на Капитолийском холме — ему не разрешили выпустить CPG тогда, когда он был исполняющим обязанности командующего, несмотря на его назначение на эту должность — затем с помощью неотложная медицинская помощь из-за чего он не мог работать на несколько месяцев.
Его утверждение о дизайне силы неудивительно. Будучи заместителем командующего бывшего главы морской пехоты генерала Дэвида Бергера, Смит сыграл важную роль в разработке и реализации ранних этапов плана и был решительным общественным защитником идей Бергера — несмотря на публичную критику со стороны отставных офицеров, а также тот факт, что его восхождение на должность командующего давало ему карт-бланш на то, чтобы продолжить службу в другом направлении, если он того пожелает.
Бергер впервые публично раскрыл свои идеи относительно Force Design 2030 в своей собственной компьютерной игре, выпущенной в 2019 году. С тех пор Корпус морской пехоты сократил «Force Design 2030» до просто «Force Design», признавая, что изменения и адаптации к будущим конфликтам не обязательно закончатся. в конце этого десятилетия.
«У нас ограниченный бюджет, и каждой из служб приходится принимать трудные решения по расстановке приоритетов в ресурсах для подготовки к предстоящим боям», — говорится в руководстве Смита. «У Корпуса морской пехоты много конкурирующих требований, и все они важны. Нам необходимо упорядочить наши инвестиции во времени, применяя капитал тогда и там, где это принесет наибольшую пользу. В то же время мы должны продолжить напряженную работу, которая привела к положительному аудиту сервиса. »
Одной из самых дорогостоящих статей бюджета Корпуса морской пехоты являются десантные корабли и размещенные на них силы, также известные как группа десантной готовности/экспедиционное подразделение морской пехоты. В своих новых директивах Смит называет ARG/MEU «главными силами нашего Корпуса» и заявил, что не пожалеет средств, чтобы «поддерживать эту ситуацию».
Одной из основных целей является соблюдение «требования 3.0» к боевым командирам, что означает «последовательное» развертывание MEU восточного побережья, MEU западного побережья и развернутых ранее в Японии военно-морских сил. («Пятка к ноге» в данном случае означает, что, когда ARG/MEU покидает регион, чтобы вернуться домой, другой одновременно начинает свое собственное развертывание, обеспечивая постоянное присутствие.) Цель соответствует исторической политике службы, но она имеет В последние годы оставалось сложной задачей добиться этого на практике.
Смит также намекает, что достижение этой цели может потребовать от законодателей потратить больше денег. Помимо подчеркивания важности десантных кораблей, Смит также обсуждает возможности, сосредоточенные на спорной логистике и прибрежной мобильности, совместном и коалиционном командовании и управлении, а также высокоточном огне на больших дистанциях.
Хотя это и не упоминается в руководстве, документ Смита указывает на отсутствие желания отменить решение морской пехоты избавиться от танков или другие изменения, внесенные Бергером. Решение избавиться от танков, решительно отстаиваемое Бергером, стало одним из наиболее спорных аспектов дебатов по проектированию вооруженных сил.
«Для достижения целей готовности материальных средств и личного состава, связанных с требованием 3,0 MEU, ВМС США, вероятно, потребуют увеличения ресурсов в нескольких оборонных программах будущего (FYDP)», — написал Смит.
