Студия 7.5Основанная в 1992 году, компания заработала свою репутацию на исследовании пересечения технологий, человеческого поведения и культуры, не ограничиваясь какой-либо конкретной категорией дизайна. Их подход к дизайну основан на пользовательском опыте, отдавая приоритет интуитивному взаимодействию и позволяя задачам проекта сформировать окончательную форму.
Студия органично интегрирует дизайн продуктов, интерфейсов и коммуникаций, рассматривая весь процесс проектирования как форму коммуникации. Ее долгосрочное сотрудничество с HermanMiller, в результате которого были созданы такие знаковые проекты, как кресло Cosm, подчеркивает ее приверженность доверию и итеративному развитию. Studio 7.5 подчеркивает важность выбора правильной среды, будь то в бизнесе или студии, для роста и творчества и советует дизайнерам оставаться твердыми в своих убеждениях.
- Какова история Студии 7.5? Как он начинал и на чем специализируется?
- Каковы ваши руководящие принципы и подход к дизайну?
- Внутри вашей организации вы объединяете различные области, такие как дизайн продуктов, интерфейсов и коммуникаций. Как эти дисциплины взаимодействуют и влияют друг на друга?
- Как вы приобрели своего первого клиента? А по каким критериям вы отбираете клиентов, с которыми сотрудничаете?
- Вы создали культовую модель для Herman Miller: кресло Cosm. Как был инициирован этот проект, как вы его развивали и с какими основными проблемами вы столкнулись?
- Если бы вам пришлось столкнуться с вечной дизайнерской дилеммой: работать в компании или открыть собственную студию, что бы вы порекомендовали? И почему ?
Какова история Студии 7.5? Как он начинал и на чем специализируется?
Студия 7.5:
«Мы начали студия «Мы начали работать с новыми технологиями в 1992 году. У нас всегда было желание исследовать новые технологии и понимать их влияние на человеческое поведение, а также их более широкое влияние на культуру, ее артефакты и ритуалы. Поэтому мы не специализировались на какой-то одной категории дизайна, а скорее использовали определенный способ наблюдения и решения проблем. За эти три десятилетия цифровые технологии фундаментально изменили то, как мы работаем. В частности, сложные процессы разработки внезапно стали более доступными для дизайнеров, что позволило нам интегрировать аспекты мастерства в промышленный дизайн. »
Каковы ваши руководящие принципы и подход к дизайну?
Студия 7.5:
«Мы подходим к дизайну через призму опыта. Мы спрашиваем: как люди взаимодействуют с окружающей средой, объектами и технологиями? Какова их ментальная модель для понимания своих возможностей? Как мы можем уменьшить дополнительную умственную нагрузку, создавая объекты, которые можно воспринимать интуитивно? Мы считаем, что этот подход к UX-дизайну чрезвычайно полезен для разработки осмысленного материала. Мы также считаем, что когда дело доходит до дизайна, существуют две принципиально разные стратегии: либо речь идет о придании формы, либо о ее поиске. Мы придерживаемся второго принципа: позволяем проблемам и задачам сформировать окончательную форму, руководствуясь лишь очень абстрактными представлениями о том, каким должен быть продукт. »
Внутри вашей организации вы объединяете различные области, такие как дизайн продуктов, интерфейсов и коммуникаций. Как эти дисциплины взаимодействуют и влияют друг на друга?
Студия 7.5:
«Мы считаем, что дизайн — это прежде всего коммуникационный процесс: вы пытаетесь понять потребности, описываете свои наблюдения, обсуждаете потенциальные пути решения проблем, затем начинаете обсуждать материалы и гравитацию 🙂 Короче говоря: мы не делаем различий между эти дисциплины. Сложное эргономичное рабочее кресло имеет интерфейс с пользователем и постоянно с ним взаимодействует. А можно пойти еще дальше: весь жизненный цикл продукта — это коммуникационный процесс: чтобы обеспечить сборку и разборку продукта, вы должны спроектировать все компоненты таким образом, чтобы эти задачи были достижимы и, в идеале, даже доставляли удовольствие. . »
Как вы приобрели своего первого клиента? А по каким критериям вы отбираете клиентов, с которыми сотрудничаете?
Студия 7.5:
«Мы работаем всего с несколькими компаниями и установили интенсивное партнерство с Герман Миллер «На протяжении последних двух десятилетий мы работали вместе. Если вы хотите участвовать на всех этапах процесса разработки, требуется большое доверие, которое со временем только крепнет. Как и все хорошие отношения, они развиваются, и становятся возможными великие дела. Наш процесс определения амбиций, а не представления визуализаций, требует от клиентов терпения, что в наши дни является редкой добродетелью. »
Вы создали культовую модель для Herman Miller: кресло Cosm. Как был инициирован этот проект, как вы его развивали и с какими основными проблемами вы столкнулись?
Студия 7.5:
«Космос является результатом таких амбиций: мы хотели создать ощущение плавания, не мешая пользователю регулировать свое сиденье, но делая это автоматически. Эта идея была основана на изобретении, которым мы поделились с Германом Миллером несколько десятилетий назад, когда мы начали работать над Миррой в 1998 году. Потребовались все эти годы, чтобы убедить нашего клиента в том, что это осуществимо, а затем довести его до уровня производства. Другой аспект — это то, что мы называем силой эволюции: мы всегда опираемся на знания предыдущих проектов. Итак, без сплошной мембраны на гибких балках, которую мы разработали для кресла Setu, или разработки модульного механизма наклона Mirra, Cosm был бы невозможен. »
Если бы вам пришлось столкнуться с вечной дизайнерской дилеммой: работать в компании или открыть собственную студию, что бы вы порекомендовали? И почему ?
Студия 7.5:
«Это действительно сложный вопрос. Не все сектора дизайна открыты для консультантов или внешних дизайн-студий. Некоторые отрасли в значительной степени полагаются на собственные дизайн-студии. Мы считаем, что становится чрезвычайно сложно, когда компании смешивают эти модели, что может привести к разочарованию как внутренних, так и внешних дизайнеров. Другая часть — убедиться, что вы нашли среду, которая подталкивает вас расти, учиться и думать. Независимо от того, в какой среде вы в конечном итоге работаете, вам также платят за ваше сопротивление, поэтому осмельтесь сказать «нет». »
