За последние четыре года Управление управления и бюджета выпустило 20 обзоров, посвященных федеральным технологиям.
Цель, конечно, не просто опубликовать меморандумы и заявить о победе. Меморандумы OMB обычно являются первым шагом в длительном процессе изменения того, как агентства предоставляют услуги, защищают данные и обучают персонал.
Клэр Марторана, срок полномочий которой на посту федерального директора по информационным технологиям подходит к концу в январе, сказала, что влияние усилий ее офиса за последние четыре года измеряется тем, насколько хорошо продолжает улучшаться основа, необходимая для предоставления безопасных и прозрачных услуг.
«Мы не огромная организация. Мы являемся организацией, в состав которой входят эксперты в данной области, обладающие знаниями и опытом в написании политики, и мы также объединили это с высоким качеством реализации. Мы не хотели, чтобы остальная часть команды писала политику и бросала ее через стену, чтобы агентства могли интерпретировать и выполнять ее. Мне было трудно, сидя на посту директора по информационным технологиям, получить некоторые указания OMB, которые я мог бы прочитать и понять, но я не до конца понимал, какое влияние мы пытались оказать: «Принимая участие в некоторых политических работах, которые моя команда проводила. «Когда я сидел в кресле ИТ-директора, мне приходилось год за годом отвечать на текущие вопросы, а затем выполнять текущую работу, чтобы получить это руководство», — сказал Марторана в эксклюзивном интервью Federal News Network. «Для меня было очень важно, чтобы в нашей команде были люди, которые поставляли продукты агентствам, которые занимались АТО, которые занимались приобретениями и контрактами, кем мы были. Мы управляли командами цифровых сервисов, которые выполняли всю разнообразную работу, включенную в федеральный план. государственная ИТ-организация, и это довольно сложная операционная среда.
Офис Мартораны опубликовал первое Отчет о воздействии Федерального офиса МОК на прошлой неделе, подробно описав не только эти 20 меморандумов, но и их достижения за последние четыре года, а также будущие возможности в области кибербезопасности, модернизации технологий, улучшения предоставления цифровых услуг и искусственного интеллекта.
«Очень важно помнить о том, чего вы достигли. Эти роли трудны. Мандат этого офиса является исключительным. За предоставление ИТ, кибербезопасности и цифровых услуг всем этим гражданам отвечают более 430 федеральных агентств», — сказала она. «Нам необходимо убедиться, что сотрудники понимают нашу стратегию и наши цели, а также общественность, которую мы обслуживаем во всех этих агентствах. Это необычно. Поэтому нам нужно отметить это, обязательно взглянув на то, что было до нас, над чем нам пришлось продолжать работать, потому что законы приняты, и часто требуется время для написания руководящих принципов, чтобы агентства знали, как их интерпретировать. закона для того, чтобы фактически осуществить цель закона. Это была очень важная часть этого боя.
Сотрудничать с бюджетной стороной
В рамках этой эстафеты Марторана позаботилась о том, чтобы в ее команду также была включена бюджетная часть OMB. Как она хорошо знала, будучи директором по информационным технологиям Управления кадров, политику, которая не сопровождается финансированием, становится труднее успешно реализовать.
«Часто бюджеты выделяются непосредственно на агентскую программу. Они не общаются с ИТ-директором агентства, поэтому ИТ-директор занимается сантехникой, но программа фактически занимается обслуживанием клиентов и доставкой клиентам. Мы действительно продолжаем пытаться объединить эти части, потому что абсолютно важно, чтобы, если вы хотите управлять ИТ-магазином в 21 веке, вы сосредоточивались на гибкой доставке», — сказала она. «Мы тесно сотрудничаем с нашими бюджетными коллегами в сфере кибербезопасности. В частности, мы использовали тактику сбора информации от агентств во время бюджетного процесса, чтобы гарантировать, что эти кибердоллары поступали в агентства, чтобы мы могли удовлетворить действительно важные и неотложные потребности, которые нам часто приходилось извлекать и заменять программное обеспечение. , улучшайте вещи, исправляйте вещи, улучшайте наши команды.
Марторана часто разговаривал с заместителем директора по бюджету Нани Колоретти, заместителем директора по управлению Джейсоном Миллером и рецензентами бюджета, чтобы обсудить необходимость финансирования технологических усовершенствований, требуемых этими 20 политиками.
Она сказала, что это «совместное партнерство» помогло им изучить политику, данные, потребности в закупках и другие факторы, чтобы решить, что необходимо для реализации этих инициатив.
«Я считаю, что партнерство между бюджетными группами OMB и Управлением федерального директора по информационным технологиям имеет решающее значение для следующей главы не только модернизации ИТ, но и трансформации», — добавил Марторана.
Марторана заявил, что наряду с координацией бюджета его офис использует в разработке политики человеко-ориентированный подход.
«Директора по информационным технологиям не были удивлены ничем из того, что появилось, и когда у нас была возможность, мы вынесли информацию на общественное обсуждение, потому что мы хотели услышать мнение исследователей безопасности, ученых и хороших групп правительства, чтобы гарантировать, что политики, которые мы написали, соответствуют требованиям. потребности агентств, а также помочь нашим коллегам по бюджету понять, чего мы пытаемся достичь, чтобы мы объединили эти сообщества, чтобы попытаться решить проблему», — сказала она. «Я думаю, что мы сделали несколько вещей в администрации Байдена-Харриса, которые, я надеюсь, реализует администрация Трампа. Итак, в целом я бы сказал, что разработка более эффективной политики помогает технологиям работать. Если вы не пишете хорошую политику, вы часто ограничиваете возможности команд влиять на свою собственную экосистему, а это просто создает дополнительную бюрократию, которую вам нужно найти способ устранить.
© Федеральная сеть новостей, 2024. Все права защищены. Этот веб-сайт не предназначен для пользователей, находящихся в Европейской экономической зоне.
