В области исследований и планирования экспериментов достижение организационной зрелости представляет собой непрерывный процесс эволюции и совершенствования. Лидеры должны выйти за рамки реактивного, специального управления своими командами и принять систематический подход, основанный на данных, который подчеркивает стратегический и подотчетный масштаб. Узнайте, как опытные лидеры управляют своими организациями через призму пяти столпов: цель, люди, практика, процессы и производительность. В новом отчете Forrester излагаются Модель прогресса зрелости Forresterпредоставление лидерам исследований и разработок структуры управления, которая поможет им направлять свои усилия в качестве лидеров, а также сопутствующую оценку для оценки зрелости их организации.
Эти столпы являются краеугольным камнем построения успешной, ориентированной на результат исследовательской и проектной организации:
- Цель. Определение организационной цели является основным мандатом лидера. Цель сродни идентичности организации и требует тщательного управления.
- Люди. Люди являются основным средством достижения успеха организации. Имея определенную цель, лидеры могут согласовать свой опыт и навыки с этими целями.
- Практичный. Эта практика позволяет организациям систематически применять специализированные знания (например, дизайн услуг, визуальный дизайн, исследование пользовательского опыта) для обнаружения, определения, создания, оценки, разработки и мониторинга решений для клиентов, сотрудников и бизнес-задач.
- Процесс. Этот процесс использует инструменты и сотрудничество для создания, организации и управления работой в партнерстве с другими.
- Производительность. Оценка эффективности и общение необходимы для развития зрелости. Лидеры, которые не могут оценить, отследить, измерить и сообщить о воздействии ключевой аудитории, рискуют потерять поддержку старших руководителей, коллег и партнеров.
Для лидеров, ведущих исследовательские и/или проектные организации, этот отчет является важным ресурсом и призывом переосмыслить свое представление о зрелости направления в сторону дальнейшего развития, а также глубоко задуматься об условиях, которые вы создаете для своих команд. , какие системные подходы вы применяете, а также то, как вы измеряете и сообщаете о своем воздействии.
Давайте соединим
Прочтите полный отчет, чтобы получить дополнительную информацию и начать свой путь к зрелости организации. Если вы являетесь клиентом Forrester и хотели бы обсудить эту тему подробнее, запланируйте разговор с нами. здесь. Вы также можете подписаться на нас или связаться с нами —Сенем БийиклиИДжоплин тоже— это LinkedIn.
