«Барьеры на пути развития возникают из-за постоянных изменений в руководстве, что означает постоянные изменения в брендинге», — говорит один из собеседников. «Вы начинаете работать над целью, затем она полностью меняется, или ваша роль устраняется или перемещается в другую категорию, где вам снова приходится получать знания и расти с нуля». Те, кто выступает против пресловутой модной культуры выгорания, рискуют остаться без возможностей для прогресса. «Сочетание личной жизни и профессиональных требований может замедлить прогресс», — объясняет один из респондентов.
В некоторых случаях одержимость ролью звездного дизайнера напрямую влияет на то, как молодые дизайнеры воспринимают свою работу в мире моды. Один из респондентов отмечает, что креативные директора относятся к штатным дизайнерам «как к мусору снова и снова», но что эти дизайнеры «должны сосредоточиться на [their creative director] 24/7». Власть креативного директора также заставляет HR, руководителей и средства массовой информации закрывать глаза на плохое поведение. Это создает риск удержания: один респондент сказал, что оставил внутреннюю должность, чтобы стать независимым из-за «преследований и плохого поведения», с которыми он столкнулся. «Так много всего остается незамеченным, и люди боятся высказываться. После этого опыта я больше никогда не буду работать штатным дизайнером», — пишут они.
Внутренний дизайн может быть ограничительным. «Создатели никогда не позволяют дизайнерам использовать свою творческую свободу», — говорит один из респондентов опроса. «Старшим специалистам сложно доверять членам команды более низкого уровня и брать на себя ответственность за свою работу», — говорит другой.
Несколько опрошенных призвали модельеров объединиться в профсоюз, создав «юридический орган, который обеспечит этичную рабочую среду, неэксплуатацию труда и четкие пути карьерного роста, которые отражаются в уровне трудового стажа, звании и вознаграждении». Один респондент перечислил конкретные улучшения, за которые профсоюз мог бы выступать: «Минимизация политики внутри офиса, улучшение внутренних систем, снижение стресса, улучшение сроков (календарных этапов), увеличение зарплат, большая гибкость при работе на дому. »
Летом 2023 года группа знаменитых стилистов в Великобритании сформировала филиал в рамках Bectu, союза СМИ и творческих индустрий страны, который с тех пор расширился и теперь охватывает всех работников моды, занимающих закулисную творческую роль, включая дизайнеров. Глобальные движения в этом направлении были ограничены, но план существует.
Несмотря на давление внутренней работы, многие дизайнеры не решаются создавать независимый бренд. Не стоит недооценивать преимущества работы внутри компании, — говорит Курищук из 1 чердак. «Как дизайнер, управляющий собственным брендом, вы работаете в маленькой студии без оборудования, без команды, без производства, без дорогих тканей и без времени. Если вы работаете на крупный бренд и у вас лучшая мастерская без каких-либо ограничений, разве это не настоящее творческое пространство? »
Однако некоторые респонденты опроса рассматривают открытие собственного бизнеса как способ обойти ограниченные возможности внутреннего развития. «Многие дизайнеры запускают собственные бренды. [straight after graduating] это те, кто не нашел работу», — говорит Курищук. Чуть более половины опрошенных (51%) выразили заинтересованность в создании собственного бренда. Этот процент был еще выше среди более молодых респондентов: 60 процентов из тех, кто моложе 35 лет, и 72 процента на должностях стажеров, начального или младшего уровня, стремящихся создать свой собственный бренд.
У респондентов есть много предложений о том, как улучшить условия для дизайнеров: от краткосрочных курсов в дополнение к их карьерному обучению и более широкого обучения устойчивому развитию до обращения к агентам (представляющим независимых или независимых дизайнеров) для защиты их интересов и заключения контрактов. аналогично агентам, которые представляют актеров или моделей (независимые дизайнеры составляют 27 процентов опрошенных). Многие хотели бы, чтобы бренды рассматривали кандидатов с меньшим опытом на позиции начального уровня. Это поможет расширить участие и в конечном итоге создать более инклюзивную отрасль.
Прочтите «Демистифицируя мечту: Часть первая» — прошлогоднюю серию о достижении успеха и предотвращении выгорания — здесь..
Этот контент выложен в открытый доступ. Чтобы получить неограниченный доступ к отчетам и аналитической информации только для участников, нашим TikTok и трекерам тенденций красоты, еженедельным новостям о технологиях, красоте и устойчивом развитии, а также эксклюзивным приглашениям на мероприятия, зарегистрируйтесь, чтобы стать участником. здесь.
.jpg)
