Как разработать очень эффективную программу коучинга сверстников

Специалисты по развитию лидерства сталкиваются с трудной битвой: коучинг стоит дорого, обучение не всегда переводится в изменение поведения, а создание культуры обучения может напоминать мечту труб. Но что произойдет, если есть способ решить эти три задачи за раз, для небольших инвестиций? Благодаря моим разговорам, интервью и опросы С сотнями лидеров L & D решение выделяется выше остальных: коучинг сверстников.

Хорошо разработанная программа коучинга со стороны сверстников будет:

• Создайте цикл самоуважения, обучения и принятия мер во время работы.
• Посадите семена для культуры обучения и развивайте его с течением времени.
• Только стоит энергию и время, которое специалисты по развитию лидерства разрабатывают, запускают и поддерживают программу, и что участники участвуют в своих коучинговых отношениях.

Чтобы узнать больше о том, как спроектировать и предоставить программу коучинга, у меня была возможность связаться с экспертом по коучингу и сертифицированным тренером ICF, Клэр КолтсманнПолем Колтсманн является основателем ЛецикаКоучинг и лидерский кабинет. Ранее она была старшим руководителем развития лидерства в крупной глобальной консалтинговой компании, где она помогла создать культуру коучинга и запустила много программ коучинга для сверстников для десятков тысяч сотрудников.

1. Почему коучинг по сверстникам?

Исследовать Информирует коучинг сверстников в программах развития лидерства в серию преимуществ — повышенное применение навыков, улучшение эмоциональной поддержки и большую реализацию планов личного развития.

В этом духе Колтсманн разработал программу «Тренер и будь тренер», где участники получили коучинг 1: 1 и дали коучинг 1: 1. Она попыталась достичь трех основных целей:

• Как тренер, участники развивают свои тренерские навыки. Это помогает им в их работе, чтобы возглавить команду или даже в рамках команды, работающей над проектом.
• Как коучи, участники получают пользу от того, чтобы заставить кого -то заботиться о них и помогает им работать над своим собственным развитием.
• Сила сетевого взаимодействия: участники также встречаются и знакомятся с людьми организации, с которыми они никогда не встретятся иначе.

Хотя это основные цели программы, преимущества вышли далеко за пределы. Коучинг сверстников, естественно, укрепил обучение занятости, укрепляет корпоративную культуру и создает лидерские возможности с нуля.

2. Структура: круг тренеров сверстников

Для этого Колтсманн создал очень специфическую структуру, которая значительно отклоняется от «партнеров по ответственности» или «взаимного обучения между сверстниками». Идея проста в концепции: вы создаете круг участников, обычно с пятью людьми. Ключ — разделение: ваш тренер никогда не является вашим тренером. Это гарантирует, что каждая сессия коучинга остается сосредоточенным на вашем росте, а не на поддержании сбалансированного обмена.

Он рекомендует сделать круги как минимум от 4 до 5 человек. С триадами выброс заставит вас быть более сложным. Наконец, она приземлилась на пятичасовое время. Это означает, что вы даете не менее пяти часов обучения и что вы получаете не менее пяти часов обучения во время программы (как правило, в течение трех -шести месяцев).

Блеск этой конфигурации заключается в том, насколько легко принять и применить к любой программе или предмету в вашей разработке лидерства. После интеграции его можно применить к любой лидерской инициативе, что приведет к статической подготовке к интерактивному и реальному обучению. Например, она запустила ряд программ тренеров и, будучи тренерами для разных аудиторий и различной аудитории, — та, которая поддерживала программу лидерства женщин на Филиппинах, другой, чтобы исследовать их силы Gallup, один для поддержки запуска новой модели лидерства и той, кто стал лидером более инклюзивного лидера. После того, как у вас есть процесс, он становится инструментом, который вы можете применить к любой программе, чтобы дать ей жизнь.

3. Шаг -шаг процесс для реализации

Coltsmann сломал шаг -шаг процесс для развертывания программы коучинга сверстников:

1. Участники добровольно зарегистрируются, обязуясь дать и получать 5 часов обучения примерно через шесть месяцев.
2. Участники берут на себя обязательную подготовку, где они изучают ожидания программы, изучают фундаментальные принципы навыков коучинга и состояние обучения, и изучают помощь на работе, которую они будут использовать в качестве тренера.
3. Участникам назначается тренер и тренер.
4. Коучинг происходит, участники, которые дают и получают коучинг.
5. Участники посещают отчет и предоставляют комментарии по модели Киркпатрика.

Чтобы программа хорошо работала в крупных масштабах, она полагалась на организаторов -добровольцев, многие из которых были сертифицированными тренерами. Каждый организатор будет главным контактом для примерно сорока участников. Участники связывались бы с этим человеком с вопросами или проблемами, наиболее распространенным из которых было то, что они не слышали о своем тренере или своем тренере, или что их тренер или тренер покинул программу. Это была роль координаторов, чтобы помочь участникам и реванчеру.

Для обучения групп, это обычно соответствовало людям по уровню, местоположению и языку. В зависимости от ваших целей, вы можете рассмотреть возможность межфункциональной и межрегиональной переписки, чтобы стимулировать рост сети и узнать больше о бизнесе.

Ключевые уроки извлечены

Колтсманн сломала несколько самых важных уроков, которые она усвоила, когда воспитывала тренеров по сверстникам в своей организации.

• Будьте ясно, что подразумевает коучинг: Будьте очень ясно, что вы не просите людей преподавать, контролировать или прямо, когда они играют в роли тренера. Для них это возможность слушать глубоко, задавать вопросы, размышлять, поощрять расширяемую мысль и быть открытым и любопытным.
• Управлять ожиданиями: Тренеры не должны ожидать обучения профессиональным тренером, и они не могут выбрать своего тренера.
• Чем меньше это больше: 10 часов тренировки — 20 часов участника. Она обнаружила, что пять часов, казалось, было сладким местом, где участники получили большую ценность от своей тренировки, не чувствуя себя слишком преданным.
• Ожидайте отсева: Rejig Les объединяет и связывает тех, кто потерял своего тренера или его тренера
• Начните с малого, затем по шкале: Начните с меньшей группы с чистым подходом коучинга, которая не имеет особой цели. Затем разрабатывайте и начните сосредотачивать тренера и обучаться на конкретных темах и областях лидерства.
• Доверьтесь процессу: Не все соглашения будут нажимать, но по большей части, Peer Coaching предлагает персонализированную степень развития верхней части, к которой у них не было бы доступа в противном случае.

Его глобальный общий урок? Начинать. Коучинг сверстников является прибыльным средством укрепления лидерских навыков, повышения приверженности и содействия культуре коучинга. Самое большое препятствие — привыкнуть ко всем. Как только вы начинаете, становится намного легче уточнить и развиваться. Начните с малого, испытайте структуру и доверяйте процессу.

Кевин Круз — основатель + генеральный директор ВестиМасштабирование и поддержание лидерского поведения с поведенческим повышением, микро-обучением и семинарами на основе живой когорты. Кевин тоже Нью -Йорк Таймс успешный автор книги У великих лидеров нет правил,, 15 секретов успешные люди знают управление временем,, И Обязательство сотрудников 2.0Полем