HKS и Perkins&Will часто конкурируют по различным проектам по всей стране, но в течение следующих семи лет две конкурирующие архитектурные фирмы будут работать рука об руку, чтобы спроектировать то, что, по их мнению, станет крупнейшей в стране детской больницей, построенной с нуля.
HKS — это глобальная компания со штаб-квартирой в Далласе, в которой работают 1600 сотрудников в 29 офисах и которая имеет большой опыт в сфере проектирования систем здравоохранения. Компания HKS недавно спроектировала в медицинском центре амбулаторный центр Moody компании Parkland Health. Чикагская компания Perkins&Will является второй по величине компанией в стране по выручке и имеет 32 офиса и 2500 сотрудников. Команда разработчиков здравоохранения компании базируется в Далласе и спроектировала больницу Селина компании Methodist Health System.
Если подается предложение на крупный проект здравоохранения в Северном Техасе и по всей стране, эти две компании обычно являются дружественными соперниками. Однако в течение следующих нескольких лет обе компании будут сотрудничать в проектировании нового педиатрического кампуса Children's Health и USTW. Объект стоимостью 5 миллиардов долларов и площадью 4,5 миллиона квадратных футов будет расположен на 38 акрах и будет иметь более 550 коек. Он все еще находится на ранней стадии проектирования и будет построен с нуля примерно в миле от нынешнего кампуса Children's Health на бульваре Гарри Хайнса. Руководители HKS и Perkins&Will заявляют, что это будет крупнейшая педиатрическая больница, построенная с нуля, когда-либо построенная в Соединенных Штатах.
Это не первый раз, когда HKS и Perkins&Will работают вместе над местным педиатрическим учреждением, но руководители говорят, что интеграция команды уникальна для компаний и отрасли. Два громких имени в дизайне вместе работали над расширением кампуса Children's Health в Плано, когда был объявлен запрос предложений на новый главный кампус, поэтому они решили объединиться, чтобы составить одно из восьми предложений, поданных для проекта. Проектные фирмы нередко объединяют свои ресурсы и сотрудничают с другими фирмами в проекте такого масштаба, но когда предложение от HKS и Perkins&Will было принято, фирмы приняли уникальный подход к совместной работе.
Вместо регулярных встреч и виртуальных сеансов планирования около 90 сотрудников проектных групп HKS и Perkins&Will собираются в Trinity Towers, недалеко от медицинского центра, и ежедневно работают лично и в тандеме над проектированием кампуса. В настоящее время команды занимаются разработкой дизайна, приветствуя руководителей больниц, поставщиков медицинских услуг и семьи пациентов, а также собирая отзывы о новом кампусе, которым будет управлять Совместное педиатрическое предприятие UTSW и организация детского здравоохранения. Иэн Синнетт из HKS и Рэйчел Нокс из Perkins&Will возглавляют новый проект.
«Мы вместе работали над проектами, но этот проект настолько важен для нас с точки зрения местного сообщества, что мы подумали, что это прекрасная возможность для нас объединить все наши ресурсы и вместе сделать что-то «экстраординарное для сообщества». — говорит Синнетт, директор по здравоохранению Perkins&Will.
Вместо того, чтобы разделять и завоевывать различные аспекты или здания проекта, две компании фактически действуют как одна группа. «Когда мы получили контракт, некоторые из отзывов заключались в том, что они не знали, где остановилась одна компания и начала другая», — говорит Нокс, партнер и руководитель практики в студии здоровья HKS.
Команды заявляют, что оставляют свои футболки у дверей и прилагают совместные усилия, чтобы представить себя как единая команда дизайнеров и совместное партнерство. В то время как у национальных компаний часто есть местная компания, с которой они сотрудничают в проекте, HKS и Perkins&Will сотрудничают на равных условиях, что редко встречается в их отрасли. «Это определенно сознательное решение», — говорит Синнетт. «Наш уровень и масштаб интеграции и переплетения всех наших ресурсов нетипичен по сравнению с тем, что мы обычно видим. »
Интегрированное партнерство – не единственная уникальная особенность проекта. Другое более очевидно: размер. Хотя новый кампус не будет крупнейшим педиатрическим учреждением в стране (этот титул принадлежит Техасской детской больнице в Хьюстоне на 973 койки), он, скорее всего, будет крупнейшей больницей, построенной на пустом участке или «с нуля» в коммерческой недвижимости. усадебный жаргон. Крупнейшие педиатрические больницы страны в конечном итоге стали такими, со временем пристроив здания и помещения, но на момент постройки они не были такими большими. В октябре прошлого года взрыв Bass Building, организованный UTSW и Children's Health, оставил команду дизайнеров с чистого листа. Это уникальная возможность, к которой команда не относится легкомысленно.
«В целом детские больницы со временем растут очень органично. Я всю свою карьеру посвятил этой области педиатрического дизайна, и обычно она начинается так же, как в детских больницах в Далласе», — говорит Нокс. «Вы начинаете с нескольких палаток под дубом, затем строите свое первое здание, затем строите свою первую башню, а затем она растет. В этой стране мало прецедентов для настоящих замещающих детских больниц. »
Но дело не только в размере. Синнетт говорит, что команда стремится сделать это огромное пространство доступным и гостеприимным для педиатрических пациентов. «Как мы можем заставить большое чувствовать себя маленьким? Как мы можем взять пространство почти в полтора раза больше, чем стадион AT&T, и сделать его доступным для пациентов, которые сюда приходят? «, он спрашивает. «Возможность разбить эту шкалу стала для меня захватывающим опытом, и я не могу дождаться, когда сообщество это обнаружит». »
Хотя планирование было приятным и интересным, оно не обошлось без проблем. Совместное педиатрическое предприятие государственного университета и частной некоммерческой организации создает уникальную бюрократическую структуру для тех, кто работает внутри организаций, а также поставщиков услуг обеих организаций. Четкая коммуникация имеет решающее значение: две организации контролируют строительство больницы, а две компании сотрудничают в проектных работах. «Это сложное и уникальное партнерство. Само по себе это не уникально в здравоохранении, но обычно есть молчаливый партнер или партнер из меньшинства, и только от него вы получаете приказы», — говорит Нокс. «Это определенно партнерство между двумя организациями с разными культурами и процессами. Это требует другой модели управления, которую ни одно учреждение раньше не использовало. Мы изучили и адаптировали этот процесс с течением времени. »
Для команды строительство педиатрической больницы в родном городе — больше, чем просто работа. С тех пор, как компании сформировали команду дизайнеров, у родителей, входивших в команду, родилось 13 младенцев. Их работа в этой больнице, вероятно, окажет большее влияние на жизнь их семей, чем большинство проектов. «Для обеих наших компаний этот проект глубоко личный», — говорит Синнетт. «Мы уделяем этому проекту особое внимание и заботу, потому что знаем, что наши дети потенциально будут пользоваться этим кампусом и этими удобствами, и мы хотим лучшего для себя и нашего сообщества. »
Обе компании знают, что их партнерство так же уникально, как и сам проект. «Люди следят за этим проектом по всему миру», — говорит Нокс. «Мы получили запросы от нынешних и потенциальных клиентов: «Чем вы занимаетесь в Далласе?» Как со всем этим справляются в Далласе? » Это беспрецедентный и замечательный проект, возглавляемый двумя уважаемыми организациями. »
.jpg)
